De acuerdo con lo dispuesto en los artículos 61 de la Ley 39/2022, de 30 de diciembre, del Deporte y 8 d) de la Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno se acompaña el presupuesto de LALIGA para la Temporada 2024/2025:

* Presupuesto LALIGA (miles Euros)

	LALIGA TV	LALIGA INSTITUCIONAL	TOTAL LALIGA
Importe neto de la cifra de negocios	1.865.313	0	1.865.313
Consumo materias primas y otras	-123.454	0	-123.454
Otros ingresos de explotación	2.456	41.396	43.852
Gastos de personal	-2.603	-1.761	-4.365
Otros gastos de explotación	-274.074	-38.646	-312.721
Facturación de clubes por comercialización de derechos de imagen	-1.475.196	-3.570	-1.478.766
Amortización del inmovilizado	-995	-1.293	-2.288
Resultado explotación	-8.554	-3.876	-12.429
Resultado financiero y otros	23.517	305	23.822
Dividendos	0	3.570	3.570
Resultado antes de impuestos	14.963	0	14.963
Impuestos sobre beneficios	-14.963	0	-14.963
Resultado sociedad	0	0	0

Proceso de elaboración presupuestario

El proceso para la elaboración del presupuesto comienza 3 meses antes del inicio de la nueva temporada. El equipo de Control de Gestión, a través de la nueva herramienta de planificación, abre el periodo de presupuestación para que las distintas direcciones elaboren de manera individualizada un primer presupuesto con los distintos proyectos que se llevarán a cabo en la nueva temporada en base a la estrategia de la compañía, basada en 4 pilares estratégicos: internacionalización, productos, datos y digitalización.

El equipo de Control de Gestión agrega los presupuestos individuales que han realizado las direcciones, obteniendo un presupuesto agregado (compuesto por la suma de los presupuestos de cada dirección).

Posteriormente, el presupuesto de LALIGA junto con los presupuestos individuales de cada área, son explicados y detallados internamente a través de un cuadro de mandos elaborado en Power BI donde finalmente se decide qué proyectos serán incluidos en el presupuesto junto con su importe en euros.

Adicionalmente, durante todo este proceso de análisis de los presupuestos de las distintas direcciones y en base a unos criterios establecidos por un tercero experto independiente se imputan estos proyectos al negocio audiovisual y al negocio tradicional de LALIGA, dividiendo, por tanto, ingresos y gastos entre estas dos líneas de negocio.

Finalmente, el presupuesto de LALIGA es llevado a la Comisión Delegada que aprueba elevarlo a la Asamblea para su aprobación.

Proceso de control presupuestario

Mensualmente, el equipo de Control de Gestión revisa con cada dirección el cierre de cada mes, analizando los ingresos y gastos incurridos en cada proyecto realizando un seguimiento pormenorizado de éstos a cierre de temporada, detectando a priori los posibles riesgos y oportunidades.

Una vez revisados los proyectos individualmente por dirección, se realiza un informe mensual individual a cada dirección y un informe global a la Dirección General Corporativa de la compañía donde, a través de un cuadro de mandos, se informa de manera detallada las principales partidas presupuestarias que han sufrido variación, el porqué de las mismas y los principales riesgos y oportunidades de cara al cierre de temporada.